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- 博主：巧匠展覽
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- 简介：廣州巧匠展覽策劃有限公司是家專業(yè)從事展覽展示設計制作、專賣店展廳設計施工、品牌專柜設計制作及平面印刷等項目服務的綜合性企業(yè)。具有豐富的展會制作經驗、良好的品牌意識、完整的服務體系，長期為全國各類公司企業(yè)提供展會展臺設計搭建服務。
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正文
剛剛閉幕的達沃斯年會上，董明珠作為唯一的女性導師，作了主題演講和答記者問。我聽過幾次“鐵娘子”演講，深為其氣場所懾服，至于內容，可以用那句廣告詞一言以蔽之：“格力，掌握核心科技。”她有幾個段子必講，一個是清華博士到了格力水土不服，另一個是格力員工能用叉車開啤酒瓶。自從跟雷軍立下十億賭局后，又多了一項內容：吐槽小米和雷軍。
這次在達沃斯，董明珠除了再次提前五年單方面宣布勝利，指摘小米沒資格代表互聯網公司，還對雷軍蓋棺定論：“我認為模仿者永遠成不了領軍人物。”
不光霸氣少有人及，說到對互聯網的態(tài)度，董明珠在商界大佬中也可以說是獨樹一幟——現在已經很少見對互聯網不感冒的企業(yè)家了，恰恰相反，很多大佬急于踏進互聯網之門，甚至為此患上了“互聯網焦慮癥”。今年兩|會期間，在《中國企業(yè)家》雜志舉辦的“兩|會沙龍”上，我對中國企業(yè)家的互聯網崇拜有了形象的認識：到會的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家，包括TCL董事長李東升這樣的商界耆宿，吉林森工集團董事長這樣的實力派大佬，但一個個態(tài)度極為謙恭，對一位相對年輕、聲音清亮的互聯網企業(yè)家眾星捧月、折節(jié)下問，大有《鹿鼎記》中“平生不見陳近南，便稱英雄也枉然”的架勢。這里的陳近南者，李彥宏也。
格力在業(yè)內最主要的兩個對手美的和海爾，都在積極布局互聯網。張瑞敏很早之前就以“互聯網移民”自居了，美的則在方洪波完成產業(yè)升級后，明確提出戰(zhàn)略定位于“智能家居”。董明珠雖然實際上也認同“智能家居”的概念，但仍然將互聯網定位于工具，而不是將自己嵌在互聯網之中，用互聯網思維來思考問題。
當然，也許董明珠只是嘴硬——就像王健林那樣。王健林之前跟馬云打過一億巨賭，賭電商銷售額比不過傳統(tǒng)百貨業(yè)。后來還傳話說在十億賭局中支持董明珠。但萬達董事長后來的商業(yè)決策卻背離了自己在賭局中的立場，他拿出50億元巨款，和騰訊、百度合資，聲勢浩大的進軍電商。另一家房地產巨頭，萬科的總裁郁亮，對待互聯網的態(tài)度更加誠惶誠恐，以萬科地位之尊、體量之大，竟然干脆組織了一個取經團，前往小米、阿里、騰訊等互聯網企業(yè)求取真經。王石則在采訪中直接指出，他覺得董明珠會輸掉賭局，“不接受互聯網，就會被接受了互聯網的同行淘汰”，像萬科這樣的公司，甚至可能被互聯網公司收購——這和董明珠的倨傲形成了鮮明的對比。
大佬都是人精。他們之前的成功并不依賴于互聯網，之所以現在儼然一副拜互聯網教徒的pose，無非是意識到了互聯網浪潮難以避開，更深知順應互聯網浪潮才能實現利益最大化。孫中山說過一句話：“世界潮流，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。”這句話殺氣騰騰，而且一副真理在握的架勢，我并不喜歡，但必須得承認，至少在商業(yè)世界中，它是有道理的。諾基亞、柯達這樣曾經似乎不可能被撼動的巨無霸，就是因為對時代潮流反應遲鈍，或者還想逆流而動，結果一旦被超越就無論怎樣蹦跶都難以還魂，原本以為會基業(yè)長青的企業(yè)，短短數載便成為歷史的塵埃。
諾基亞的衰落讓人唏噓
雷軍總結自己的經驗時說，成功最大的訣竅就是找對風口。互聯網就是這個時代的風口。企業(yè)要做的是鉆進這股龍卷風之中，這樣才有青云直上的可能，由于脫離自己固有的經驗而對互聯網產生恐懼和厭憎，避而遠之，這樣的企業(yè)，很難在這個時代持續(xù)成功。
這個道理不光對大企業(yè)有用，同樣適用于中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。互聯網時代對于中國創(chuàng)業(yè)者來說，簡直是天上掉下來的一塊餡餅：還有哪些行業(yè)像互聯網這樣，機會如此之多，管制如此之少呢？即使不是從事互聯網行業(yè)，如果用互聯網思維來觀察商業(yè)世界，就如李彥宏所言，“無處不是機會”。
締造了英特爾輝煌的安迪•格魯夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存。”把互聯網時代的企業(yè)生存之道提|煉成一句看似偏執(zhí)的話，就是——創(chuàng)新一定要和互聯網有關。即使不是從事互聯網行業(yè)，不是互聯網公司，也一定要基于互聯網進行創(chuàng)新，運用互聯網思維來進行商業(yè)決策。
這在若干年之后肯定是句廢話，那時候互聯網精神已經深入骨|髓，互聯網不僅是工具，也會成為人們的生存方式。但如今互聯網時代只能算剛剛開啟，通往未來之路崎嶇難行，人們需要在群山之中炸出路來——這時候，保持方向就格外重要了。企業(yè)家們，認準互聯網的康莊大道，邁開大步吧，就像樸樹在《后會無期》中反復吟唱的：“向前走，就這么走……”
這次在達沃斯，董明珠除了再次提前五年單方面宣布勝利，指摘小米沒資格代表互聯網公司，還對雷軍蓋棺定論：“我認為模仿者永遠成不了領軍人物。”
不光霸氣少有人及，說到對互聯網的態(tài)度，董明珠在商界大佬中也可以說是獨樹一幟——現在已經很少見對互聯網不感冒的企業(yè)家了，恰恰相反，很多大佬急于踏進互聯網之門，甚至為此患上了“互聯網焦慮癥”。今年兩|會期間，在《中國企業(yè)家》雜志舉辦的“兩|會沙龍”上，我對中國企業(yè)家的互聯網崇拜有了形象的認識：到會的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家，包括TCL董事長李東升這樣的商界耆宿，吉林森工集團董事長這樣的實力派大佬，但一個個態(tài)度極為謙恭，對一位相對年輕、聲音清亮的互聯網企業(yè)家眾星捧月、折節(jié)下問，大有《鹿鼎記》中“平生不見陳近南，便稱英雄也枉然”的架勢。這里的陳近南者，李彥宏也。
格力在業(yè)內最主要的兩個對手美的和海爾，都在積極布局互聯網。張瑞敏很早之前就以“互聯網移民”自居了，美的則在方洪波完成產業(yè)升級后，明確提出戰(zhàn)略定位于“智能家居”。董明珠雖然實際上也認同“智能家居”的概念，但仍然將互聯網定位于工具，而不是將自己嵌在互聯網之中，用互聯網思維來思考問題。
當然，也許董明珠只是嘴硬——就像王健林那樣。王健林之前跟馬云打過一億巨賭，賭電商銷售額比不過傳統(tǒng)百貨業(yè)。后來還傳話說在十億賭局中支持董明珠。但萬達董事長后來的商業(yè)決策卻背離了自己在賭局中的立場，他拿出50億元巨款，和騰訊、百度合資，聲勢浩大的進軍電商。另一家房地產巨頭，萬科的總裁郁亮，對待互聯網的態(tài)度更加誠惶誠恐，以萬科地位之尊、體量之大，竟然干脆組織了一個取經團，前往小米、阿里、騰訊等互聯網企業(yè)求取真經。王石則在采訪中直接指出，他覺得董明珠會輸掉賭局，“不接受互聯網，就會被接受了互聯網的同行淘汰”，像萬科這樣的公司，甚至可能被互聯網公司收購——這和董明珠的倨傲形成了鮮明的對比。
大佬都是人精。他們之前的成功并不依賴于互聯網，之所以現在儼然一副拜互聯網教徒的pose，無非是意識到了互聯網浪潮難以避開，更深知順應互聯網浪潮才能實現利益最大化。孫中山說過一句話：“世界潮流，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。”這句話殺氣騰騰，而且一副真理在握的架勢，我并不喜歡，但必須得承認，至少在商業(yè)世界中，它是有道理的。諾基亞、柯達這樣曾經似乎不可能被撼動的巨無霸，就是因為對時代潮流反應遲鈍，或者還想逆流而動，結果一旦被超越就無論怎樣蹦跶都難以還魂，原本以為會基業(yè)長青的企業(yè)，短短數載便成為歷史的塵埃。
諾基亞的衰落讓人唏噓
雷軍總結自己的經驗時說，成功最大的訣竅就是找對風口。互聯網就是這個時代的風口。企業(yè)要做的是鉆進這股龍卷風之中，這樣才有青云直上的可能，由于脫離自己固有的經驗而對互聯網產生恐懼和厭憎，避而遠之，這樣的企業(yè)，很難在這個時代持續(xù)成功。
這個道理不光對大企業(yè)有用，同樣適用于中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。互聯網時代對于中國創(chuàng)業(yè)者來說，簡直是天上掉下來的一塊餡餅：還有哪些行業(yè)像互聯網這樣，機會如此之多，管制如此之少呢？即使不是從事互聯網行業(yè)，如果用互聯網思維來觀察商業(yè)世界，就如李彥宏所言，“無處不是機會”。
締造了英特爾輝煌的安迪•格魯夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存。”把互聯網時代的企業(yè)生存之道提|煉成一句看似偏執(zhí)的話，就是——創(chuàng)新一定要和互聯網有關。即使不是從事互聯網行業(yè)，不是互聯網公司，也一定要基于互聯網進行創(chuàng)新，運用互聯網思維來進行商業(yè)決策。
這在若干年之后肯定是句廢話，那時候互聯網精神已經深入骨|髓，互聯網不僅是工具，也會成為人們的生存方式。但如今互聯網時代只能算剛剛開啟，通往未來之路崎嶇難行，人們需要在群山之中炸出路來——這時候，保持方向就格外重要了。企業(yè)家們，認準互聯網的康莊大道，邁開大步吧，就像樸樹在《后會無期》中反復吟唱的：“向前走，就這么走……”
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