火熱的“互聯網+”大潮下，“品牌+”成為眾多中小代工企業躍躍欲試的新領域。

　　中國眾多的中小代工企業，許多都面臨著成本越來越高，利潤越來越薄的窘境。而隨著個性化時代到來，買家對功能、型號、款式等的要求越來越多，而單品訂單量則漸趨下降，企業往往為了要跟上市場需求的步伐而疲于奔命。

　　但另一方面，企業也有一些有利因素：

　　研發設計能力被認可：“中國制造”已經逐漸擺脫最廉價低質的印象，如大大小小的創客云集的深圳就被外媒譽為“東方硅谷”；

　　中國品牌逐漸被接受：國外的消費者、大型零售商超等，其實都已逐漸接受中國品牌。眾多中國曾經的“山寨”手機品牌在歐盟、東南亞等國被追捧就是明證；

　　營銷渠道多元化：線下展會、雜志、線上網站、社交網絡等，都能成為宣傳企業的工具，工廠直接面對客戶已經越來越容易；

　　電商崛起：電子商務的崛起不只是提供了多一條銷售渠道那么簡單，它還能讓企業產品更快速地進入終端市場，接受消費者反饋，同時成為企業實力的展示平臺，與B2B業務相輔相成，“兩條腿走路”。更重要的是，電商是一個天然的低成本做品牌的好渠道；

　　運營和營銷人才更多：以前是管工廠的人才受企業青睞，現在則是搞營銷的高手更吃香。因為過去有低價優勢，“酒香不怕巷子深”，坐等客戶登門即可�，F在需要把自己的設計、品牌推出去，是必須靠主動的推廣和宣傳�，F在，這些熟悉海外市場、熱衷于網絡互動，善于打造個性化信息的新生代員工已經越來越多；

　　這些有利因素，都指向一個方向——做自己的品牌。但要真正做自己的品牌，你準備好了嗎？

　　首先，做品牌不是接單生產，而是做庫存再推廣，其中的風險你可知曉？只要貼上了你自己的牌子，就要對它“負責”，款式、功能、價位等是否能被分銷商和消費者接受？都要經受考驗，一個不留神，不適銷不對路，庫存就變成本了。

　　其次，代工渠道和品牌渠道如何平衡？你的大客戶可能是當地的壟斷經銷商，貼它的牌子它樂意，你要貼自己的牌子進去橫插一腳，怎不招人厭？

　　還有，線上線下渠道、國內和國外渠道，如何把控？傳統企業做電商，最頭疼的就是線上線下的價格問題。而對品牌在國內國外都做的企業，“串貨”問題也令人頭疼。很多國內的經銷商也在拓展國際業務，他們拿了國內的低價，賣到國外，這對品牌的海外業務來說是大漏洞。特別是亞馬遜等電商的崛起，很多國內經銷商直接以低價在這些電商平臺售賣，海外經銷商看到亞馬遜上品牌售價這么低，會作何感想，當可想見。久而久之，海外分銷商可能對你的品牌失去信任。

　　另外，品牌不是簡單的在產品上貼個logo，它更多的是傳遞給消費者的獨特認知。這就需要你通過各種媒體、社交網絡等渠道去曝光你的品牌，這種推廣，對做海外品牌的企業來說難度還是比較高，畢竟非母語市場，語言的本地化、消費者洞察的本地化，都容易跑偏。

　　總而言之，做品牌是個很美好的圖景，當下也是很不錯的選項，但現實操作中，有許多挑戰。要真正做好，指導思想應該是從“走量思維”到“保質思維”，渠道管控要非常嚴格，不能來者不拒，能賣出去就好，否則只會“其興也勃焉其亡也忽焉”。